Семинар-тренинг по усилению управленческих навыков

Управление подчинёнными 2.0

Проверьте себя.

• Вы недавно управляете и чувствуете, что вам не хватает управленческого авторитета?
• Хотя бы иногда вам приходится по десятку раз повторять одну и ту же задачу подчиненному, чтобы она была выполнена?
• Вам часто сложно сказать, кто из подчиненных насколько загружен?
• Делая выговор, периодически вместо исправления ошибки вы получаете обиды?
• Вам сложно отследить момент, когда новый сотрудник «остывает» к работе?

Если хотя бы на один вопрос вы ответили положительно, смело приходите на тренинг и работайте над улучшением своих управленческих навыков!

Задача руководителя — создать чётко функционирующий механизм.

Для систематизации каждодневных навыков управления (расстановки приоритетов, постановки задачи, устного стимулирования и т.п.), для руководителей всех уровней наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг

«Управление подчинёнными 2.0».

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие управленческих навыков и систематизацию знаний в области управления непосредственными подчиненными, знания и методики, полученные на ней, позволят вам укрепить свой авторитет руководителя и повысить эффективность каждого из своих управленческих воздействий.

2.0 – новая и улучшенная версия популярной программы. По сравнению с предыдущей версией, в ней меньше тем, что позволяет концентрироваться на самых главных и тщательно прорабатывать их.

Программа содержит специальные авторские технологии и составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения (в ходе заданий, деловых игр и упражнений), а также участникам предоставляется возможность разрешить свою индивидуальную рабочую ситуацию с любым из своих подчиненных, или сразу их группой.

Программа семинара-тренинга:

1 день:

1. Введение. Самооценка руководителями себя. Предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности и управленческие иллюзии руководителей.
2. Модели расстановки приоритетов. Преодоление трудностей при выборе приоритетов. Принцип «Важного и срочного». Отработка принципа распределения текущих и стратегических задач на группы относительно общей цели компании.
3. Система управления персоналом. Регулярный менеджмент (совещания, контроль, отчетность, показатели эффективности) как основа управления персоналом. Типы совещаний в компании, особенности их организации и проведения.
4. Постановка задач подчиненным. Методика постановки задач для сотрудников. Делегирование полномочий.
5. Контроль. Виды и типы контроля подчиненных. Применение различных способов контроля в зависимости от подчиненного и задачи.

2 день:

1. Поощрение и наказание. Технологии эффективного поощрения и наказания — похвала и выговор как методы стимулирования активности сотрудников. Формат и место выговора и похвалы.
2. Схема 4D. Построение схемы уровней сотрудников на основе критериев их различия. Стили ситуативного руководства. Постановка задачи и устное стимулирование сотрудников разных уровней.
3. Поддержание и повышение лояльности персонала. Работа с лояльностью персонала в компании как система. Прием на работу, адаптация, работа с опытными сотрудниками и увольнение как элементы ежедневной работы руководителя с персоналом.
4. Заключение. Критерии эффективности руководителя. Матрица навыков руководителя. Самооценка. Личный план развития.

Что это даст лично вам?

• конкретные инструменты управления непосредственными подчиненными и повышения их мотивации;
• понимание ошибок, возникающих в управлении подчиненными и путей их преодоления;
• развитие навыков постановки задачи, позитивного и отрицательного стимулирования и т.д.

Каждый участник семинара-тренинга обеспечивается рабочей тетрадью, содержащей основной теоретический материал и ряд практических заданий.

По завершении программы каждому участнику выдается именной сертификат с указанием названия, количества часов и датой проведения программы. Сертификаты подписываются тренерами, удостоверяются печатью организации.

Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов (2 дня, с 10 до 18 часов), каждый день с двумя 15-минутными кофе-брейками и обедом.

Владимир Фомин, Профессиональный ведущий официальных и развлекательных мероприятий

Посетил бизнес-тренинг по управлению персоналом впервые в жизни и остался доволен.

Сразу отмечу огромное количество грамотно структурированной информации в обёртке удобоваримой подачи. Несмотря на то, что знаний действительно много, они ложаться друг за другом гладко и эффективно.

Дают рабочие тетради на руки, т.е. основной мотив, который не испорчен плохим почерком и пропусканием мимо ушей остаётся у тренируемого. Возможность перечитать и пересмотреть весьма ценна.

Упражнения классные и нередко ставящие в тупик, что весьма ценно — новое действительно приходится осваивать через мозг, а не через конспектирующие ручки. Не говоря уже о том, что некоторые из них проводятся прям на примере реальных задач реальных руководителей.

Кому в институте читали Управление Персоналом — увидите много знакомого, однако сравнивать не приходится — здесь намного подробнее и ближе к жизни.

С тренинга вышел со знаниями сразу в: управлении временем, мотивации себя и персонала, чисто практическими навыками проводить адекватные совещания и ещё кучей больших и маленьких открытий. За комплексное знание отдельное спасибо.

Тренеры — лапочки. Молодые, энергичные и действительно профессиональные. На вопросы отвечали, на дополнения реагировали, к просьбам прислушивались. И такую атмосферу создали тёплую, что хоть там и оставайся. Заинтересовался программой «Как не подчиняться подчинённым», весьма ценная будет для меня информация. Резюме по тренингу — пять из пяти.

Владимир Фомин, Профессиональный ведущий официальных и развлекательных мероприятий.

Сергей Минаев, начальник отдела продаж тульского филиала федеральной компании

Хочу поделиться впечатлением о проведенном тренинге по управлению!

Помимо всего многообразия открытий, которые я сделал для себя… очень сильно отложилось в голове…, что реально не все задачи контроллию… вернее не всегда контроллирую их исполнение… так вот.. после этого я прочитал 4 книжки (2 из которых стоят у Вас на подоконнике)… и с понедельника полностью погрузился в программу аутлук. Вношу туда все свои задачи и все свои поручения!! Результат ошеломительный!! Не упускаю даже самые пустячковые!! Сотрудники в недоумении.. как это я все помню =))) Так что Анна, это мое Первое практическое (не эмоциональное =))) СПАСИБО Вам за Ваш тренинг и за Ваши переданные знания!! И помимо этого я начал больше успевать в течении рабочего дня!! =))

Затем я провел обучения для своих супервайзеров.. по вашей методике постановки задач… и по ситуативному управлению… я конечно передать знания так как Вы не мог.. но даже того, что было передано, хватило для того, чтобы вдохновить ребят и побудить осмысленно и ответственно подходить к вопросу постановки задачи. Теорию им дал.. теперь договорились раз в неделю встречаться чтобы практиковаться совместно!! Это второе Спасибо =)))

Как только реализую все 14 пунктов своих задач, которые были сформированы после Вашего тренинга =)) 4 уже сделаны =)).. приду к Вам на следующий тренинг=))

Спасибо Вам и Вашей компании за мое развитие =))) С.М. =)))

Сергей Минаев, начальник отдела продаж тульского филиала федеральной компании

Цена вопроса 18 000 рублей за 1 человека*

*Цена указана при предоплате до даты проведения тренинга
(цены ранней предоплаты варьируется в зависимости от сроков оплаты,
её размер уточняйте у организатора).
Отчет по участнику оплачивается отдельно.