Недавно я принимала участие в игре-симуляторе производственного предприятия.

Примерно такие полилоги звучали в нашей команде во время принятия важных решений в игре:
— Давайте возьмем в кредит 30 миллионов.
— Стойте, нам же еще с них проценты платить, давайте может 35 или 40?
— Посчитать бы надо…
— Надо, но у нас времени нет!
— Ой, ладно, пятью миллионами больше, пятью меньше!
— Ну ладно, давайте 50 тогда! Все, берем 50!

— А завод купим или лучше все-таки арендуем?
— А сколько аренда стоит?
— Три миллиона в год.
— Не, лучше купим. Он конечно в 10 миллионов обойдется и 2 года строиться будет, зато потом будет свой!

— Так, нам денег на сырье не хватает!
— А ладно, давайте пару миллионов на маркетинге сэкономим, все равно у нас купят!
— Мы про управленческие расходы забыли, а там еще 6 миллионов!

По солидному опыту взаимодействия с собственниками предприятий складывается впечатление, что во многих бизнесах  стратегические и тактические вопросы решаются именно так.

А как в вашей компании принимаются стратегические решения?

Кто в этом принимает участие — только собственник/собственники или также и наемные менеджеры?