С людьми, которые проходили у нас управленческие тренинги, мы обычно продолжаем общаться и потом. Мы знаем свои программы, имеем опыт диагностики, поэтому с профессиональной точки зрения можем хорошо оценить, что из программы человек применяет, а что нет.
В большинстве случаев мы огорчаемся, глядя, какой объём материала не применяется (а не применяется большая часть по сравнению с применяемой :)).
Сначала мы думали, что это проблемы подачи материала — плохо объясняем, перегружаем информацией и пр. Именно поэтому в «Управлении Подчинёнными» появилась версия программы 2.0, из которой мы убрали всё лишнее, сконцентрировались на самых важных моментах, добавили новые упражнения для отработки материала.
При этом участники приходят на тренинг обычно с очень конкретной задачей — у них что-то не получается в управлении, есть текущие сложности с подчинёнными (порой конкретными людьми) и т.п. А так как внимание избирательно, именно эти задачи человек эффективно и решает на тренинге, именно этому обучается, на эти вопросы находит ответы. Остальное, безусловно, нужное и интересное в процессе самого обучения, подчас остаётся в рабочей тетради. А потом мало кто самостоятельно возвращается к «пройденному» материалу.
Раньше, если мы замечали пробелы в знаниях (навыках, умениях), тренируемых в нашей управленческой программе, мы приглашали участника на тренинг повторно. Иногда люди приходили и сами. Есть в опыте А-Консалтинг люди, проходившие одну и ту же программу дважды и даже трижды 🙂 Но всё-таки это единичные случаи.
При этом в большинстве своём у участников, когда-то прошедших тренинг, психологически действует установка: я уже был, я уже всё это знаю (хотя знать и уметь — очень разные вещи :)). Да ещё и платить второй раз за продукт, который уже был оплачен, не хочется.
В какой-то момент времени мы подумали, а не внедрить ли нам практику «ассистирования», существующую во многих школах личностного роста, — когда участнику, однажды прошедшему тренинг, предоставляется возможность неограниченного участия в этой же программе без дополнительной оплаты самого тренинга. Правда, в личностном росте ассистенты не зря называются ассистентами — сложно сказать, что они проходят тренинг как участники, чаще всего они оказывают серьёзную организационную поддержку тренеру и менеджерам курса (плюс периодически частично оплачивают аренду помещения, майки участников, оргвзнос за кофе-брейки и прочие расходы). Мы же не ждём от своих участников соведения или помощи в продажах (хотя если они захотят это сделать добровольно, вряд ли откажемся :))))
Есть и ещё одна закономерность, которая была аргументом против такого подхода: давно известно, что чем меньше человек заплатил за тренинг, тем меньше и его личная ответственность и ответственность ведущего. К примеру, даже ассистенты систем личностного роста часто не доходят до программы, буквально за день ещё обещая быть на ней, спят на тренинге или пропадают, решив свою задачу, а ведущий уделяет им внимание по остаточному принципу, не отвечая на все их вопросы и зачастую игнорируя их интересы.
Поэтому мы решили объединить психологическую и бизнес-практики, и сделать возможным повторное участие в программе, на которой вы уже были, за половину от её текущей стоимости.
Да, отправить вместо себя коллегу, друга, брата, которому вы «всё подробно рассказывали» нельзя 🙂
С одной стороны, повторное участие в программе позволит вам:
- освежить свои управленческие знания,
- восстановить утерянные элементы системы управления непосредственными подчинёнными,
- потренировать умения, которые вы раньше по разным причинам не тренировали,
- услышать мнение новых людей из состава новой группы,
- продемонстрировать динамику развития своих управленческих навыков.
И все это в рамках очень приятного бюджета 🙂
С другой стороны, это даст нам возможность:
- задействовать опыт разных участников (более и менее опытных, пришедших из разных сфер),
- организовать более многочисленные группы, что позволит расширить вариативность мнений в дискуссиях, видов отработок и упражнений,
- показать новичкам на вашем примере потенциал развития управленца и сложности в применении полученных алгоритмов,
- получить обратную связь от вас о развитии программы со временем.
В общем, все в выигрыше 🙂
Узнать даты ближайшей программы «Управление Подчинёнными 2.0» здесь
На ней вас ждёт:
- Масса информации на такие темы, как управленческие навыки и типичные ошибки руководителя, матрица расстановки приоритетов и регулярный менеджмент, контроль и работа с лояльностью подчинённых как системой.
- Передача великолепных алгоритмов и схем, таких как постановка задачи, обратная связь подчиненным, методика ситуативного управления и других.
- Регулярная самооценка своей управленческой компетентности и обратная связь от других участников.
- Отработка всех основных алгоритмов и обсуждение актуальных вопросов с управленцами и собственниками из других компаний.
- Душевные ведущие и вкусные кофе-брейки 🙂
Пример расчёта Перезагрузки:
15 555 рублей (обычная цена)
7777 рублей (полцены:)) за 1 человека — цена повторного участия!
Обратите внимание, предложение действительно только для участников открытых групп «Управление Персоналом» (2006-2011), «Управление Подчинёнными 2.0» (2011 — по н.в.). Это значит, что нам неважно, когда вы проходили эту программу в прошлый раз и кто оплачивал ваше участие (лично вы, ваш прошлый или нынешний работодатель, родственник или меценат, пожелавший остаться неизвестным), но важно, что вы были участником стандартной программы с участием людей из разных организаций.
Пока данное предложение действительно для программы «Управление Подчинёнными 2.0» (как на указанные даты, так и на следующие группы), при этом, если у вас есть любимые программы, в которых вы готовы повторно принять участие на таких условиях, сообщите нам об этом на tc@a-consult.ru или по телефону +7-953-188-555-3
Комментарии: