Часть 1.

Представьте себе, что вы собственник бизнеса.

Вы и так собственник?

Отлично, меньше усилий придется потратить.

Итак, в вашем бизнесе кончились деньги. Ну, точнее, они не приходят в бизнес. Ну или может даже приходят, но не в том количестве, которое вас устраивает. Или даже не в том, чтобы покрыть затраты. В общем, нет как такового входящего финансового потока.

Что же делать, что делать?

Первым делом сходите в бухгалтерию. Конечно, ведь бухгалтерия непосредственно занимается деньгами! Это они сидят на ваших деньгах и регулируют финансовые потоки.

Поэтому именно к ним стоит ворваться с гневным криком «ГДЕ ДЕНЬГИ?!».

Пусть они расскажут вам, как в ближайшее время планируется получать прибыль, и сколько миллионов долларов они вам принесут завтра, послезавтра и на следующей неделе.

Не могут?

Даже под пытками?

Как минимум, обяжите их сократить затраты за ближайший месяц в восемь раз! Особенно на такую ерунду, как чай, кофе, туалетную бумагу и прочую «роскошь» в офисе. В конце концов, сотрудники не маленькие, сами справятся.

Вторым пунктом обязательно идите в HR-службу. Ведь именно эти бездельники «сливают» вашим непосильным трудом заработанные деньги в трубу, оплачивая дорогостоящие корпоративы, бессмысленные тренинги, платные доступы к сайтам с резюме (в то время как на улице очередь из кандидатов топчется!) и прочую лабуду, не говоря уже об оплате отпусков и больничных.

Основательно потрясите HR-а на тему денежного потока, обязательно обвините его в отвратительной работе и пригрозите уволить.

Потребуйте для анализа положение о системе мотивации.

Раскритикуйте ее в пух и прах, она ведь не работает!

Да точно не работает, потому что не отвечает на вопрос – откуда берутся деньги!!!

Зачеркните жирным красным маркером основные принципы системы мотивации, а вместо них впишите – «ГДЕ ДЕНЬГИ?!»

Швырните «откорректированное» положение на стол главному HR-у.

Если и это не помогает – по аналогии с бухгалтерией прикажите отделу срочно урезать свой бюджет, сократить свою численность, и самое главное, — сократить ФОТ на постоянную часть заработной платы всей компании до нуля. Пусть все сотрудники наконец осознают, что сколько потопали, столько и полопали, а вы деньги не рисуете!

 

Продолжение следует…