Работать не умею, а руководить могу… или наоборот? Перейдем к руководителям.
Назначаете сотрудников руководителями, а они остаются подчиненными?
Управление Подчиненными 2.0 позволит:
- Узнать, как переключиться с «тушения пожаров» на их предотвращение и прогнозирование.
- Потренировать навыки делегирования, научиться ставить задачи так, чтобы они выполнялись.
- Хвалить и ругать подчиненных так, чтобы сотрудники шли работать, а не плакать.
Ваши сотрудники вместо выполнения поставленных задач скандалят, жалуются и грозят уйти?
Как не подчиняться подчиненным? позволит:
- Научиться не идти у сотрудников на поводу.
- Посмотреть на себя со стороны в сложных ситуациях слухов, саботажа, подозрений сотрудников в воровстве, в безопасной обстановке потестировать разные способы воздействия.
- Осознать свой стиль управления, его сильные и слабые стороны, и откорректировать его на рабочем месте.
Бесконечно поднимаете оклады, повышаете проценты, увеличиваете премии, а сотрудники всё равно уходят к конкурентам?
Что еще кроме денег? позволит:
- Узнать новые типологии сотрудников с точки зрения мотивации.
- Понять, почему сотрудники уходят, и что их удерживает (почему остаются).
- Получить инструменты определения мотивационных струн каждого сотрудника, инструменты воздействия на них, и сразу начать применять их на практике.
Много говорите о корпоративной культуре, но пока это – только дресс-код?
Корпоративная культура компании позволит:
- Узнать, может ли не быть в организации корпоративной культуры.
- Понять, что же все-таки такое корпоративная культура, почему она есть, и из чего она складывается.
- Получить инструменты влияния на корпоративную культуру.
P.S. Также предлагаем вам познакомиться с нашим новым продуктом — тетрадью&тренингом для руководителей любого уровня, разработанной нашими специалистами для тех, кто по различным причинам не может принять участие в «живом» тренинге.
Комментарии: