Работать не умею, а руководить могу… или наоборот? Перейдем к руководителям.

Назначаете сотрудников руководителями, а они остаются подчиненными?

Управление Подчиненными 2.0 позволит:

  • Узнать, как переключиться с «тушения пожаров» на их предотвращение и прогнозирование.
  • Потренировать навыки делегирования, научиться ставить задачи так, чтобы они выполнялись.
  • Хвалить и ругать подчиненных так, чтобы сотрудники шли работать, а не плакать.

Ваши сотрудники вместо выполнения поставленных задач скандалят, жалуются и грозят уйти?

Как не подчиняться подчиненным? позволит:

  • Научиться не идти у сотрудников на поводу.
  • Посмотреть на себя со стороны в сложных ситуациях слухов, саботажа, подозрений сотрудников в воровстве, в безопасной обстановке потестировать разные способы воздействия.
  • Осознать свой стиль управления, его сильные и слабые стороны, и откорректировать его на рабочем месте.

Бесконечно поднимаете оклады, повышаете проценты, увеличиваете премии, а сотрудники всё равно уходят к конкурентам?

Что еще кроме денег? позволит:

  • Узнать новые типологии сотрудников с точки зрения мотивации.
  • Понять, почему сотрудники уходят, и что их удерживает (почему остаются).
  • Получить инструменты определения мотивационных струн каждого сотрудника, инструменты воздействия на них, и сразу начать применять их на практике.

Много говорите о корпоративной культуре, но пока это – только дресс-код?

Корпоративная культура компании позволит:

  • Узнать, может ли не быть в организации корпоративной культуры.
  • Понять, что же все-таки такое корпоративная культура, почему она есть, и из чего она складывается.
  • Получить инструменты влияния на корпоративную культуру.

 Получить подробную информацию по программе

 Отправить запрос на проведение корпоративного тренинга

P.S. Также предлагаем вам познакомиться с нашим новым продуктом — тетрадью&тренингом для  руководителей любого уровня, разработанной нашими специалистами для тех, кто по различным причинам не может принять участие в «живом» тренинге.