Семинар-тренинг

Эффективный рекрутинг 2.0

(постановка и развитие системы подбора и отбора персонала)

• Вы – рекрутер крупной компании, и вам регулярно требуется закрывать целый ряд вакансий массового подбора?

• Или вы – начинающий предприниматель, и хотите сформировать коллектив с нуля?

• А может быть, вы работаете в специфической сфере, профессионалов в которой единицы?

• А еще, вне зависимости от масштаба и направления бизнеса, вы наверняка иногда переживаете:

• из-за долго не закрывающихся вакансий,
• из-за отсутствия соискателей на такие вроде бы привлекательные должности,
• из-за излишне высоких затрат на подбор персонала,
• из-за уходящих на третьей неделе новичков…

Хотите разобраться, в чем тут дело?

Планируете повысить эффективность закрытия вакансий?

Желаете видеть нужных людей в своей компании?

Тогда ваш рецепт — система подбора и отбора персонала.

Как выбрать «своего» сотрудника? Тренинг компании А-Консалтинг «Эффективный рекрутер 2.0»

Системный подход позволит выстроить весь бизнес-процесс подбора и отбора от составления портрета компетенций и подачи объявлений до многоступенчатого отбора кандидатов на должность.

Специально для вас наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг

«Эффективный рекрутер 2.0 (постановка и развитие системы подбора и отбора персонала)».

Программа семинара-тренинга ориентирована на развитие навыков составления комплексной программы подбора и отбора сотрудников в компанию, обучение работе с кандидатами на различные должности на всех этапах отбора, в том числе проведению диагностического интервью.

Программа содержит специальные авторские технологии и составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения (в ходе заданий, деловых игр и упражнений), а также участникам предоставляется возможность разрешить свою индивидуальную рабочую ситуацию с кандидатами на должность.

Программа семинара-тренинга:

1 день:

1. Введение. Разъяснение целей, задач и этапов семинара-тренинга. Правила семинара-тренинга.
2. Система подбора и отбора персонала в компании. Этапы подбора и отбора персонала в организации. Цели и задачи системы подбора и отбора. Сложности, возникающие на каждом этапе. Знания и навыки, необходимые для грамотного подбора и отбора персонала в компании.
3. Подготовка материалов к подбору. Кто нужен Вашей компании? Портрет компетенций сотрудников – схема, отработка навыков описания.  Обязательные, желательные и идеальные характеристики кандидата на должность.
4. Источники поиска персонала. Источники поиска персонала – плюсы и минусы каждого из источников, выбор источников поиска персонала для разного уровня должностей.
5. Привлечение кандидатов. Составление объявлений по подбору персонала. Поиск ошибок в рекламных объявлениях о подборе персонала.

2 день:

1. Первичный отбор персонала. Анализ резюме соискателя. Составление анкеты для предварительного отбора сотрудников. Прогнозирование рисков по резюме и анкете соискателя.
2. Отбор в формате личной встречи. Подготовка интервью для отбора кандидатов. Подбор заданий и вопросов для выявления основных необходимых качества. Практика проведения интервью.
3. Практические задания для кандидатов. Разработка практических заданий для промежуточных этапов отбора. Подготовка кейсов.
4. Отбор кандидатов на разные вакансии. Особенности отбора кандидатов на различные вакансии (бухгалтерия, секретариат, IT).
5. Подведение итогов. Критерии оценки качества системы подбора и отбора в организации. Обратная связь.

Что это даст?

• формирование комплексного видения системы подбора и отбора;
• технологичные инструменты подбора и отбора персонала;
• развитие  навыков анализа материалов и проведения диагностического интервью с кандидатами.

Каждый участник семинара-тренинга обеспечивается рабочей тетрадью, содержащей основной теоретический материал и ряд практических заданий.

По завершении программы каждому участнику выдается именной сертификат с указанием названия, количества часов и датой проведения программы. Сертификаты подписываются тренерами, удостоверяются печатью организации.

Продолжительность семинара-тренинга: 16 часов (2 дня, с 10 до 18 часов), каждый день с двумя 15-минутными кофе-брейками и обедом.

Альбина Громова, Руководитель отдела персонала группы компаний «СофтЭксперт»

В апреле посетила тренинг «Эффективный рекрутер. (постановка и развитие системы подбора и отбора персонала)». Впечатлений масса.

Во-первых, в процессе тренинга были выполнены все цели, поставленные участниками. А это не может не радовать: значит нас (участников) слышат!

Во-вторых, узнала много нового. А это опять же радует, ибо на тренинги и ходят учиться.

А в-третьих, познакомилась с другими участниками, обменялись опытом и интересными историями и сейчас даже пытаемся сотрудничать!

В общем, рекомендую)

Альбина Громова, Руководитель отдела персонала группы компаний «СофтЭксперт»

Стоимость участия в открытой группе:
12 500 рублей за 1 человека*

*Отчет по участнику оплачивается отдельно.