«Что еще, кроме денег?»

(система нематериальной мотивации)

Как вы считаете, что стимулирует сотрудников вашей компании работать?

Деньги?.. Деньги?! ДЕНЬГИ????

То есть вы готовы принять тот факт, что за тысячу-другую рублей ваш лучший сотрудник уйдет к конкурентам?
Вы готовы участвовать в вечной «гонке вооружений», то есть бесконечно поднимать оклады, повышать проценты, увеличивать премии?
Или все-таки вы уже задумывались о том, что на лояльность к организации, руководству, работе влияет что-то еще, кроме денег?..
А может быть, вы даже сталкивались с ситуациями, когда ваш подчиненный отказывается от денег в пользу выходного, менее ответственной должности, стола подальше от «заклятого друга»…
Или, что уж совсем невероятно, самостоятельно оплачивает свои пенсионные накопления или обучение по специальности!

Да, такое возможно!

А-Консалтинг.рф

«Что ещё, кроме денег? (система нематериальной мотивации)»

Львиная доля мотивации к работе заложена в неденежных моментах, и именно для овладения инструментами нематериальной мотивации руководителями и HR-специалистами наши тренеры разработали авторский практический семинар

«Что еще кроме денег? (система нематериальной мотивации)».

Программа семинара ориентирована на изучение теорий нематериальной мотивации, получение навыков оценки мотивационных «струн» сотрудников, разработку мер нематериальной мотивации.

Участие в ней позволяет осознать, за что еще, кроме денег, работают сотрудники, и почему они часто высказывают недовольство именно материальной мотивацией, а также получить конкретные методики подбора нематериальных мотиваторов для своих подчиненных.

Программа содержит специальные авторские технологии и составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний, формируются практические навыки их применения (в ходе заданий, деловых игр и упражнений), а также участникам предоставляется возможность разрешить свою индивидуальную рабочую ситуацию, связанную с мотивацией сотрудников.

Программа практического семинара:

1 день:

  1. Введение. Мотивы. Теория справедливости как основа оценки подчиненными работы и формирования лояльности. Что хотят сотрудники получать от работы?
  2. Теория мотивации Герчикова. Разделение подчиненных по типам согласно их ведущей мотивации. Виды стимулов в организации и влияние на разных подчиненных.
  3. Теории Маслоу и Герцберга. Пирамида потребностей. Гигиенические факторы мотивации, повышающие привлекательность рабочего места и факторы, повышающие производительность.
  4. Модель Портера-Лоулера. Основные компоненты мотивации. Зависимость результатов сотрудника от усилий, способностей и понимания своей роли. Зависимости усилий от ценности вознаграждения. Влияние руководителя на результаты сотрудника.

2 день:

  1. Определение «струн» сотрудника. Способы и методы определения мотивации сотрудника, как будущего (в процессе собеседования), так и работающего. Субъективное шкалирование, проективные вопросы, ситуационное интервью, психолингвистический анализ. Отработка.
  2. Индивидуальное влияние на сотрудника. Описание мер мотивации согласно индивидуальным «струнам» сотрудника. Словесное мотивирование в каждодневном взаимодействии.
  3. Система работы с лояльностью персонала. Принципы и уровни составления и внедрения мотивационных программ. Информирование сотрудников о проведении мотивационных мероприятий, снятие типичных манипуляций.
  4. Заключение. Диагностика системы нематериальной мотивации в компании. Завершение семинара, обратная связь.

Что это даст лично вам?

  • понимание того, за что еще, кроме денег, работают сотрудники, и почему они часто высказывают недовольство именно материальной мотивацией;
  • методы определения ведущих «струн» сотрудника на разных этапах его работы в компании;
  • новые идеи по доработке системы нематериальной мотивации в компании и не только.

Каждый участник практического семинара обеспечивается рабочей тетрадью, содержащей основной теоретический материал и ряд практических заданий.

По завершении программы каждому участнику выдается именной сертификат с указанием названия, количества часов и датой проведения программы. Сертификаты подписываются тренерами, удостоверяются печатью организации.

Продолжительность семинара: 12 часов (2дня, с 10 до 17 часов), каждый день с двумя 30-минутными или одним часовым перерывом.

А-Консалтинг.рф

Павел Аникеев, Индивидуальный предприниматель

Благодарю Компанию А-Консалтинг и тренера Анну Гулимову за проведённый семинар! Хочу отметить высокий уровень организации и профессионализм. Для себя открыл новую, полезную информацию про мотивацию персонала, узнал что ещё важно для работников кроме денег, развил управленческие навыки.

С Уважением,
Аникеев Павел,
индивидуальный предприниматель

Стоимость участия в открытой группе:
11 000 рублей за 1 человека*

*Отчет по участнику оплачивается отдельно.

 

Вам интересна программа данного тренинга, и вы хотите получать информацию о расписании открытых групп и других мероприятий, посвящённых данной или смежным темам?

Заполните короткую анкету, и вы узнаете всю необходимую информацию одним из первых!Вам понравилось описание и уже не терпится опробовать данную программу в деле?

Зарегистрируйтесь на ближайшую открытую группу через сервис TimePad

или

Оставьте заявку на организацию корпоративного обучения.Вы уже проходили данную программу в нашей компании и хотите поделиться своими открытиями, результатами и впечатлениями с нами и другими людьми?

Оставьте комментарий одним из предложенных способов (указав своё имя и адрес электронной почты либо авторизовавшись через сервисы ВКонтакте или Facebook)!Если вы не нашли на нашем сайте ту программу, которую искали, напишите нам о ней, вполне возможно, мы сможем быть вам полезными: даже если мы такие программы не проводим (на сайте представлены не все тематики), мы сможем посоветовать вам тех, кто проводит.